為推動集團大數(shù)據(jù)建設工作，提高集團統(tǒng)計專職人員的數(shù)據(jù)統(tǒng)計技能和數(shù)據(jù)分析水平，進而為集團即將運行的“建通寶”OA系統(tǒng)打下良好的建設基礎及為集團管理層的工作決策提供強大的數(shù)據(jù)支持。2017年4月10日、11日，集團分別在百色、南寧總部召開了2017年度統(tǒng)計工作培訓會議。會議由集團常務副董事長羅程主持，集團副總裁等集團高層領導及集團各部門/機構統(tǒng)計工作專職人員共近百人參加了培訓會議。
會議主要圍繞統(tǒng)計報表填報方式、數(shù)據(jù)分析辦法及工作流程等三個方面的內容來展開。首先，羅程常務副董事長闡述了在大數(shù)據(jù)環(huán)境下基礎數(shù)據(jù)對集團、對項目管理、對集團發(fā)展決策的重要性。他說，通過數(shù)據(jù)及時跟進、動態(tài)跟蹤項目，監(jiān)測項目進程，反映項目成果，掌握業(yè)務發(fā)展的輕重緩急；通過對項目數(shù)據(jù)的對比分析，研判集團發(fā)展方向，找出發(fā)展短板問題，提出發(fā)展建議意見，科學服務經營決策。為了利用數(shù)據(jù)更好為集團服務，必須重視數(shù)據(jù)統(tǒng)計工作。統(tǒng)計工作初期以人工輸入為主，OA系統(tǒng)引入成功后，強大的集團數(shù)據(jù)庫隨即產生，隨時隨地提取數(shù)據(jù)及信息，提高工作效率。接著，羅程常務副董事長逐一細致地講解各類統(tǒng)計表格的結構、填報方式、填報機構及報送時間，并結合實際工作分析了各類統(tǒng)計表格的用途和重要意義，要求各機構、各部門之間做好工作銜接，做到環(huán)環(huán)相扣，相互監(jiān)督，保證數(shù)據(jù)質量。
培訓期間，與會人員認真筆記，積極思考，敢于諫言，為統(tǒng)計報表及OA系統(tǒng)的優(yōu)化提出了建設性意見建議。集團副總裁、集團直屬事業(yè)七部總經理李正琦提出了統(tǒng)計工作應做到“認真填報端正態(tài)度，所填數(shù)據(jù)保證精度，數(shù)據(jù)分析提升高度”。集團造價二所所長邱德智提出了“在項目基本情況表及OA系統(tǒng)填報的項目類型中加入專業(yè)類型的細分，有利于對各專業(yè)項目的統(tǒng)計及查詢”等等寶貴建議，得到了羅程常務副董事長及各機構負責人的一致認可。
通過培訓，與會人員了解到做好統(tǒng)計工作的重要性以及掌握了各類表格的填報方法和技巧，同時紛紛表示將遵循集團“誠信、熱情、高效”的服務理念，堅持“獨立、科學、公正”的服務原則，緊跟大數(shù)據(jù)信息時代的步伐，為促進集團創(chuàng)新發(fā)展做出自己的貢獻。
圖為羅程常務副董事長在講解統(tǒng)計報表的填報方式
圖為參與培訓的人員在認真聽講
