為了認真貫徹落實《集團內(nèi)部工作例會制度（試行）》桂建通字（2014）10號文件精神，加強部門內(nèi)部的交流與合作，提高工作效率，集團百色總部造價一所于
會議首先由造價一所所長羅新華轉(zhuǎn)達文件精神。他指出，每月一次的例會不僅符合集團文件的要求，也符合部門內(nèi)部員工集思廣益，優(yōu)化部門發(fā)展的需要。
隨后，由造價一所副所長黃 鑫對十一月份部門工作進行總結(jié)，他提到：本月造價一所主要的工作有工程預算，工程結(jié)算審核。在做工程預算時，必須注意不同地區(qū)采用不同地區(qū)的信息價，同一項目工程要注意統(tǒng)一性。結(jié)算審核時，本著以實事求是，按實際出發(fā)的原則，以對公司負責，對委托方負責的態(tài)度，專業(yè)地、全面地、細心地進行審核。他還強調(diào)專業(yè)的造價員應該具備良好的職業(yè)道德以及職業(yè)操守。在工作中會遇到各種突發(fā)情況，希望大家合理分配時間，按時按質(zhì)完成自己的工作任務。
會議最后，造價一所所長羅新華對今后大家的工作提出三點要求：一是在工作中，繼續(xù)加強對廣聯(lián)達、博奧等軟件的應用；二是在檢查工程時，要細心，特別是總價措施，單價措施項目的費用比例；三是在與其他公司造價員對數(shù)時，提高自己的信心，注意自我保護，并遵循“誠信、熱情、高效”的服務理念，堅持“獨立、科學、公正”的服務原則。
建通是我家，發(fā)展為大家，思想上的交流與觸碰，自我總結(jié)與剖析，才能在新的經(jīng)濟政策形勢下，與集團同呼吸共命運，開辟出一條發(fā)展生存之道，共創(chuàng)美好明天。
圖一：會上大家認真聽取總結(jié)
圖二：會上大家各抒己見
